В українських банках можуть з’явитись підрозділи для опрацювання непрацюючих активів
Нацбанк запланував зміни до Положення про організацію процесу управління проблемними активами в банках України. У зв’язку з цим в банках можуть з’явитись підрозділи для опрацювання непрацюючих активів. В НБУ сподіваються, що це зробить керування ризиками та проблемними активами ефективнішим.
Про це повідомляють у пресслужбі Нацбанку.
Нині запропоновані регулятором нововведення перебувають на стадії громадських обговорень. Отож українці мають можливість до 29 серпня поточного року залишити зауваження та пропозиції до проєкту постанови. Якщо НБУ її схвалить, банківським установам доведеться підвищити рівень контролю над виявленням, урегулюванням та запобіганням потенційним конфліктам інтересів, які можуть виникати в сфері керування непрацюючими активами. Для втілення таких змін банки зобов’яжуть створити відповідну внутрішню документацію.
Водночас своєю ініціативою Нацбанк пропонує оптимізувати структурну організацію деяких українських банків. Передусім йдеться про банки, які входять до когорти системно важливих фінустанов. У таких банківських установах мають сформувати окремі підрозділи. Персонал цих підрозділів займатиметься виключно непрацюючими активами (НПА) банку. До того ж, ця структура підпорядковуватиметься окремому керівнику. Тобто керувати таким підрозділом не зможуть ані представники відділу активних банківських операції, ані ризик-менеджер фінустанови.
Отож банки, які мають статус системно важливих, будуть зобов’язані до червня 2025 року створити відповідну документацію, якою буде врегульовано зазначені зміни. А протягом наступного місяця банкам доведеться втілити нововведення. Якщо ж банк буде долучено до переліку системно важливих вже після цих дат, то він матиме термін у чотири місяці для виконання вимог НБУ.
Решта ж банків матимуть змогу залишити підрозділ НПА у підпорядкуванні головного ризик-менеджера. Водночас у НБУ зауважують, що під час схвалення подібних рішень ради банків мають зважати на наявне навантаження на головного ризик-менеджера. Адже керування ще одним, новим, відділом не має негативно впливати на його ефективність.
